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    4點倉庫管理係統培訓建議

    來源:本站    發布時間:2020-10-15 12:05:03

    當企業成功上線倉庫管理係統後,不要以為事情就此完成了,還需要確保員工是否會使用。畢竟再好的係統,不會使用的話,它也隻能默默放在某個角落裏,無法體現出它真正的價值,所以員工的培訓就顯得尤為重要了。那麽應該如何培訓,才能讓員工盡快上手熟悉這個係統呢?下麵就由筆者給大家推薦4個方法,希望能幫助到大家。

    1

    設定目標,分析需求

     

    由於不同的企業,其內部的情況是大不相同的,所以企業不可以盲目照搬別的企業成功培訓經驗,而應該在自身倉庫管理係統實施規劃的基礎上,分析培訓需求。首先要對員工的能力進行了解、分析,並在培訓時把大家不懂的問題記錄下來,在當天培訓結束後,並讓員工實際操作一遍,記錄問題所在,這樣才能實現人才選拔、培訓管理、員工的發展等工作目標,達到雙贏的局麵。

     

    2

    製定培訓規劃

     

    成立公司內部的倉庫管理係統培訓小組,製定好企業的係統培訓計劃。其中重點在於組織保障、學習環境、培訓流程、師資隊伍建設、培訓體係、教材建設、成本預算、培訓管理考核等方麵進行規劃,並在此基礎上,製定相應的培訓工作的標準化和規劃化管理方麵的步驟與控製措施。同時,這些培訓規劃的製定要全體人員共同參與,並提出自己的一些看法與建議,提升係統培訓的認同度和參與感,進一步完善係統培訓規劃內容及規劃的執行度。

    3

    建立培訓規劃

     

    通過研究其他企業的倉庫管理係統培訓失敗經驗,發現他們都沒有詳細的培訓規劃,結果造成頭痛醫頭,腳痛醫腳,達不到實際的培訓效果,由此可見建立培訓規劃的重要性。通常情況下,倉庫管理係統訓體係主要包括內容體係、方法體係、製度體係、文化體係及效果考核體係等內容。通過培訓體係的建立實現培訓的係統化、製度化、規範化、標準化和持續性。但然這些培訓體係內容的建立必須充分考慮企業的人力、物力、財力、信息及其它內外環境,從而保證培訓體係的協同性和適應性。

    4

    設置合理的培訓內容

     

    在上述3步驟都完成之後,項目實施已經完成了80%了,基礎也已經打好了,那麽製定完善的培訓內容、編寫適用的培訓資料由為重要。一般情況下完善的培訓內容應該從態度、理念、思路、知識、管理溝通、技能、方法等方麵進行設計,在讓員工掌握係統基礎理論知識的同時,培養員工的綜合素質,不斷提升員工發現問題、分析問題、解決問題的能力,形成具有戰略意識,良好團隊協作溝通能力的係統實施團隊。當企業做好以上4點培訓內容後,相信企業裏絕大部分員工都能熟練使用倉庫管理係統了,這樣一來,才能真正體驗到倉庫管理係統的價值,同時還能讓倉庫工作變得輕鬆簡單,高效準確。

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